按照市委市政府、市水利局、市国资委关于开展“高质量项目推进年、营商环境突破年、干部作风能力提升年”三个年活动的统一部署。4月3日上午，彬长水务公司召开“三个年”活动动员部署会，公司中层及以上领导干部参加会议，会议由党总支书记、董事长、总经理王勇主持。

会上传达了市委市政府、市水利局、市国资委关于开展“三个年”活动部署会议精神，宣读了《公司高质量项目推进年行动方案》《公司推进营商环境突破年实施方案》《公司干部作风能力提升年实施方案》，方案对领导小组、工作内容、分工要求等都做了全面详细的安排。

会议要求：一是提高政治站位，充分认识公司开展“三个年”活动的重要意义。作为省级重点项目建设单位，我们要强化“机遇”意识，利用活动开展契机，抢进度、抓移民、推征地、筹资金，将公司年度重点工作与“三个年”活动有机融合、统筹推进公司当前各项工作。二是坚持问题导向，全力解决制约项目建设的堵点和难点。我们要转变作风、统筹推进，挺难而上，一一解决。在开展好公司“三个年”活动的同时，我们要打通堵点、解决难点，更要突出重点、打造亮点，全力以赴的做好当前各项工作。三是依法合规工作，快速分解细化公司年度目标任务。要围绕当前重点工作，细化分解工作计划，形成任务清单，尤其是分管领导和各部负责同志，必须做到心中有数、手中有招、肩上有责，有的放矢的开展工作。《公司干部作风能力提升年实施方案》中的7个目标要求就是我们工作的“准绳”，必须保持底线思维和红线意识，尤其是关键少数、关键岗位、关键环节，不能出岔子、越红线。三个工作专班要切实负起责任，细化措施，定期研判，加强督导检查，确保“三个年”活动在公司走深走实，取得实实在在的成效。